在商界征战四十年 ，并购、重组、资源运尴尬刁难夏朝嘉来说游刃有余 ，而尊龙凯时也借此拓展了不少商业国界。但这样一位资源市场的元老 ，20年前 ，也栽过“跟头”。怎样依附信心与继续度过收购� ；�？尊龙凯时集团收购四川飞球集团正是一个典范案例。
1997年 ，其时的尊龙凯时已经在A股上市 ，实业身世的夏朝嘉怀抱实业报国的家国情怀 ，希望能够有找到投资实业的时机。
此时 ，国有企业改制已经铺开来 ，由于连年亏损 ，外地政府急于为四川飞球集团这个老三线企业钻营出路。一份收购可行性报告就这样送到了夏朝嘉手里。
“飞球”牌一经是中国阀门界响当当的台甫牌 ，被称之为“中国球王” ，夏朝嘉心动了� ；诒ǜ嬷械氖荨⒄钠鹁⑾嗤� ，尊龙凯时股份在1998年8月挂出通告全资收购了四川飞球集团的股权。
然而 ，夏朝嘉的第一次收购 ，给他好好地上了一堂“课”。收购完第三天 ，厂里就传来新闻说没钱发人为了 ，夏朝嘉从成都紧迫拨款300万现金暂时补上了。三个月后 ，已经花完了从公司调入的3000万资金。夏朝嘉最先着手查四川飞球集团的账本 ，可越翻账本夏朝嘉神色越沉 ，到最后“心都凉了”。
原来 ，之前收到的那份报告许大都据都不真实。6000多员工中有700多名是大整体员工 ，总资产3.2亿元 ，注明的债务就有2.3亿 ，剩下9000万是土地评估价值。别的 ，尚有大宗的隐性债务。在债务中 ，最 低的利息为7.8% ，最 高的抵达了20%。企业每个月的收入仅能把当月利息还完。
进一步深入剖析四川飞球集团的情形后 ，公司不少人对这笔收购提出了异议。现任飞球公司总司理的樊平就是其中的一位。樊平以为 ，首先公司所处的地理位置就欠好 ，不具备一个生产性企业所应有的条件。其次 ，他对这个企业从1998年收购最先就一直持阻挡态度。远、破、旧 ，企业看法也很是守旧落伍。“我印象很深的是 ，其时这里边有些人还动辄就讲级别 ，说什么我是处级、我是科级 ，那真的是很希奇的一种看法 ，我们民营企业历来不会有这种想法。”樊平说 ，因此直到收购一两年了他都还在劝夏朝嘉另作价钱卖了四川飞球集团算了 ，料理这么个烂摊子费时艰辛 ，还不如重新建厂来得快。
尊龙凯时内部对收购案不明确 ，来自外部的事情压力也不小。其时的尊龙凯时以农业为主业 ，四川飞球集团方面也对夏朝嘉报以嫌疑。“夏朝嘉又不懂阀门制造 ，收购飞球 ，不就是有钱吗？”类似的风言风语没少传到夏朝嘉耳朵里。
然而 ，顶着重大的压力 ，夏朝嘉下了刻意要把四川飞球集团救活。“不管别人怎么说 ，我就是这样 ，收了就认了 ，认了就会一直往下走。”夏朝嘉说 ，即便云云他也要周全刷新飞球。
为了“救火” ，夏朝嘉决议董事会完全保存飞球原向导焦点 ，给予他们极大的信托和权力 ，再在此基础上 ，谋划下一步刷新。
就在夏朝嘉犹豫满志地准备着刷新四川飞球集团时 ，西气东输管线建设正式启动了。然而 ，在管线建设中必需的大口径管线球阀这一装备 ，此时中国却没有一家企业可以制造 ，仅有的六家来投标的企业都是外企 ，价钱也都很是高。
在此情形下 ，作为中国老牌球阀制造厂 ，四川飞球集团高压阀门厂收到了一份来自国家机械工业团结会的指示文件 ，要求企业对大口径管线球阀制造攻关。
攻关使命越发坚定了夏朝嘉刷新的刻意。他最先推行大刀阔斧的刷新政策。一方面 ，加速对飞球举行手艺刷新 ，另一方面周全介入与美国GE新比隆公司的谈判 ，为四川飞球集团高压阀门厂引进意大利全焊接受线球阀手艺。
意大利全焊接受线球阀手艺是天下上最 先进的一种长输管线阀门。为了这套手艺 ，四川飞球集团破费了巨资。举行手艺攻关。
最终 ，8个月后四川飞球集团高压阀门厂乐成生产出了中国首台40吋、600磅级锻钢全焊接球阀 ，被专家誉为“是中国阀门行业的里程碑”。 得知这一新闻的夏朝嘉喜极而泣。这意味着尊龙凯时对飞球四年呕心沥血的投入历程已取得阶段性效果。
2002年9月 ，四川飞球集团高压阀门厂加入国家西气东输工程的竞标, 并顺遂入围。最终入选的七家企业中 , 四川飞球集团高压阀门厂是唯 逐一家海内企业 , 其余均是国际该行业制造的“顶 尖能手”。
由于四川飞球集团的保存 ，整个西气东输的主管道的工程造价 ，整整降低了1/3。在西气东输重大手艺装备竞标中 ，为国家节约了大宗的外汇。
得益于攻关乐成 ，四川飞球集团全心生产的全焊接受线球阀 ，也乐成应用于“西气东输淮武支线”、“川气东送”、“西二线”等国家重点工程 ，突破了该领域由外洋企业垄断的时势 ，成为“以国代进”的规范。
市委副秘书长赖平培土
为了进一步生长 ，四川飞球集团即将整体迁址到板仓工业园区。
高新区在建中的新厂
全新的厂房、优越的交通条件、优美的情形...... 四川飞球集团将在此与自贡市共建阀门开发基地 ，将这里打造为中国最 大球阀生产基地。用了整整20年 ，夏朝嘉终于让自己的首次并购之路圆满完成。
