近段时间在我的培训课上 ，经常有企业家问到我这样一个问题：“我们中小企业转型升级的焦点和偏向究竟是什么？”。
这是一个好问题 ，确实这是当下中国企业（尤其是中小企业）现在面临的重大课题 ，它关系到占90%的中小企业辛勤几十年的积累能否延续生长 ，甚至关系到我们中国的国运。现在我国正处在“国家转型升级”的历史性新阶段 ，企业就如一幢屋子（国家）的地基和支柱（企业） ，屋子要增强、加高和扩大 ，地基和支柱虽然也应响应调解顺应。可是企业的转型升级却不是件容易的事 ，纵观全球之前众多案例我们可以看到 ，在动荡、大洗牌时期 ，有些企业损失机缘消逝了；有些企业走错了路死得更快了；而有些企业转型升级获得乐成 ，走上了高质、高速的生长轨道。
从外部情形看 ，全球经济一连低迷 ，全球化受到挑战和攻击 ，商业�；ぶ饕逖雒� ，我国出口市场急剧震荡并萎缩；
从内部情形来看 ，近40年来的生长模式已难以为继了 ，生齿、资源、本钱等盈利优势基本消逝殆尽 ，许多企业面临着人难留、本钱高、利润低、产品迭代快、消耗升级、跨行业竞争新型竞争名堂等种种谋划逆境。之前被许多企业家推行的乐成法宝“大步快跑、先大后强”的森林制胜规则 ，早已成为企业永续谋划的一剂“毒药”。
近两年来 ，我针对这一重大课题翻阅、走访并研究了大宗的中外各时期案例和资料 ，团结中国现阶段现真相形对企业转型升级、提质增效有了一定的熟悉和实践 ，下面我将之前曾做过的多个企业转型升级实例提炼出来的部分效果与各人一起分享 ，希望能获得读者朋侪们的品评与指正。
企业转型升级是一个系统工程 ，企业厘革牵一发而动全身 ，虽然很难用短短的文字周全叙述清晰 ，但若是一定要从众多要素中拣选目今中小企业最普遍、最现实保存的问题点的话 ，我想划分通过宏观（战略）和微观（操作）这两个层面谈谈自己的看法 ，那就是：企业转型升级的焦点是“重在定位 ，成于细节” ，这是企业转型升级两个强有力的“腾飞同党”。
当今中国市场和企业的最显著特征是“同质化过剩”以及“粗放式治理” ，这在我的咨询履历中感伤颇深。许多老板提及企业壮盛生长时 ，用“其时做产品就像100元钞票铺在产品上面一样”来形容企业昔时“茂盛与富足”的状态 ，但现在的境况却是“肥的已被拖瘦、瘦的快被拖死”。诚然 ，企业现在的逆境造成的内外因素许多 ，但若是我们仔细剖析就不难发明 ，外部因素并非主因 ，也是我们难以改变的市场生长一定 ，那些貌似外因惹的祸 ，究其基础照旧企业自身问题恒久未解决而体现出来的不顺应 ，企业没有建设起自己的焦点竞争能力 ，无法顺应外部情形的转变和攻击。那么企业转型升级的要领究竟是什么呢？我以为背后主要泉源之一就在于“战略定位模糊化、治理粗放化” ，最终导致了规模不得不越做越大 ，利润却不升反降的虚有其表“体质”。并且这种虚弱“体质”的基因生长趋势却欲罢不可 ，不上规模不跑“量”本钱就下不来 ，但这样资金压力又难以遭受；员工人为不涨人留不住 ，但本钱难以遭受 ，没有市场竞争力；搞立异研究本钱加大 ，也难以马上解决现实的生涯问题 ，那怎么办呢？
第一 ，重在定位（宏观层面）。近40年的刷新开放 ，给我们带来了众多的生长机缘 ，尤其是前30年 ，可以说中国市场最不缺的就是时机。有些老板看什么都有钱赚 ，什么市场远景好就去做什么 ，为我们社会埋下了急躁与激进的不良“种子”。但我们看看外洋 ，尤其是以德国为代表的企业 ，许多企业几代人传承下来就做一个产品。人家是“四五代人做一个产品 ，而我们一代人做了四五个工业 ，哪种PK能力更强？哪种企业更有生命力呢？”天下500强排行榜中德国企业并未几 ，但出口额为何德国总是名列天下前茅？这是由于成千上万这样的“隐形冠军”企业铸成的绚烂业绩 ，他们明确“十年磨一剑” ，明确“咬定青山不松开” ，通过“精准定位”成为的市场佼佼者 ，他们的定位不是人云亦云 ，也不是盲目逐利；是精准、独到的市场剖析以及持之以恒的精神。正是由于其定位的科学性和坚守 ，为企业开创了基业长青的未来 ，同时给企业带来了源源一直的丰富利益。
好比在德国 ，一个专业生产工业轴承的企业 ，产品占全球份额的40%；一个生产电动工具的企业 ，拥有55%的全球市��；一家热带鱼饲料工厂 ，占有了80%的国际市��；一家只生产螺丝螺母的企业 ，占有全球高端市场的30%。我们在来看看我们的近邻“日本” ，虽然日本现在还在履历着“失去30年”当中 ，日本也处在工业转型升级当中 ，但到现在日本许多企业依赖着其已建设起来的焦点竞争力 ，仍是全球许多工业背后的“巨人” ，甚至是“要害零件”控制者。有时我在想若是中国也 “失去30年” ，以我们企业现在“羸弱的体质”能支持多久？2年照旧5年？可能不会太久的。我们欠缺的是战略定位及定力 ，充满了急躁和激进的心态 ，没有在企业高速生长的时间慢下来想想我们应该是“谁” ，应该往那里走？
不过在中国 ，现在有一些企业已经熟悉到了“定位”的主要性。好比各人都知道的中山小榄镇有个专业生产指甲钳的“很是小器公司” ，现在他们的产品在海内高等市场占有率已达50% ，成为中山市精品以及都会的手刺�Ｉ杏姓憬逦谝患易鱿浒钠笠� ，08年金融�；彼鞘艿降墓セ骱艽� ，其时海内箱包工业倒闭、转产的许多 ，但这家公司却在昔时坚持了高速增添 ， 08～09年他们的增添速率划分是40%和70% ，是什么缘故原由呢？着实他们照旧做箱包 ，可是产品市场的定位差别 ，他们避开通俗箱包“拥挤”的市场 ，瞄准运钞箱等特殊潜力市场。这种箱子不怕挟制 ，不怕切割 ，锁是指纹密码锁 ，凭证主人的意愿 ，你可以设12位 ，并且这12位可以多人同时设置。另外 ，要害在于当你指纹或密码蜕化时 ，箱子里会放出4万伏电压 ，虽不会电死人 ，可是足够以让你抽一会儿筋的了�Ｉ杏幸徽� ，箱子装有GPS全球定位系统。你知道这种箱子卖几多钱？人民币约莫6888元 ，本钱我预计不到一半吧！虽然价钱贵 ，但客户市场却越来越大如：银行、珠宝店、老板、尚有贪官们（哈哈）。以是岂论什么工业 ，我们都应科学、起劲地找到自己的准确定位 ，就像我常比喻的那样：“一家川菜馆 ，食客想吃川菜时就连忙想到了你 ，无论多远非你莫属 ，那说明你的定位是乐成的”。
第二 ，成于细节（微观层面）。这个话题许多人都在讲 ，也有许多这方面的书 ，谈得都很好。然而能真正体会并且耐心做到位的企业却寥若晨星 ，这虽然有执行力的问题 ，但大都缘故原由是我们许多企业家早已习惯 “赴汤蹈火” ，而不精于或不屑于怎样“磨刀”的问题 ，我们恒久的“乐成履历”使我们没有养成“工匠”精神 ，这一点我们应该好勤学习日本企业 ，认真把细节做好 ，做到位 ，企业自然就有了抗击外部卑劣情形的资源了。好比我做过的一个咨询项目 ，一家深圳的电子企业 ，生产数码相机中的镜片产品 ，由于产品性价较量高 ，受到日本等国际市场客户的青睐。但小小的产品包装问题却是横在企业扩大国际市场的“老浩劫”问题 ，外洋客户一直投诉产品有“脏点”。着实镜片产品在包装前是及格的 ，但包装后发给客户就“生出”许多“脏点”。为此公司在包装盒洗濯上投入了腾贵先进的“十二槽蹊径洗濯”等全套装备 ，但收效甚微 ，照旧时常有客户投诉并退货 ，造成重大经济损失 ，国际营业开发面临夭折的危险。按老板的原话讲：“我们大风大浪（高科技研发出的新产品）都挺过来了 ，岂非却要在这最后的小河沟里翻船？岂不前功尽弃了吗？”简直 ，小小的包装运输问题已然成磷泼企业走向国际市场的最大的绊脚石之一。正巧在我的一次培训课上 ，他对我说：“我的企业现在处在一个要害门槛期 ，跨已往我甚至可以把营业翻5倍以上 ，但现在却被一些小细节绊住了 ，着实太冤、太不值得了吧！听到他这样说 ，我知道他对细节的认知是缺乏的 ，我说：“着实企业谋划治理历程中 ，通常情形下并不保存太多所谓的“大事” ，即便说有“大事”着实也是诸多相关的小事（细节）叠加组成的 ，若是治理者只重视自以为的“大事” ，着实是对事物的熟悉是浅薄的 ，是粗放式的治理 ，云云我们的事情难以取得实质长效的绩效”。
厥后我给这个企业做了一次咨询 ，其中在“包装盒洗濯”这一问题方面 ，我们认真地研究了以前客户的投诉内容以及公司作业文件（WI）和员工现实操作 ，经由多种模拟试验证实 ，问题主要出在作业文件不敷细化和可行性等方面 ，导致员工无法100%地将包装盒洗濯清洁。好比作业指导书在要求使用压缩空气吹塑料包装盒作业环节 ，是这样要求的：“用压缩空气枪瞄准洗濯后的包装盒正背面重复吹 ，直至吹干盒面水分 ，吹净盒面残留的污渍”。但我们知道包装盒沟沟坎坎 ，若是这样简陋式简朴要求 ，认真一点的员工可能会调解吹枪的各个角度和距离 ，仔细用枪吹。但谁能包管所有员工对每一片包装盒都能时时刻刻像主人翁一样地“专心”操作？该作业环节完全要靠员工责任心执行和履历操作才华做好 ，一定会一直泛起“脏点”质量异常。以是我其时给这位老板说：“这样的系统作业文件包管你有100个员工就会有100种作业行动 ，质量波动难以杜绝。这个问题的要害照旧所有环节（作业文件以及现实操作）细节没有做到位”。问题查清后 ，我们一起重新制作了规范、细化且可行的作业指导书 ，如量化的情形清洁度、清晰且图文并茂的包装洗濯办法、清洁处置惩罚过的压缩空气等等要素 ，尤其是对洗濯后的包装盒要做吹干吹净这一作业行动 ，细化了空气吹枪吹气的气压值、角度、速率等等量化指标和规范 ，尚有对作业文件的培训方法等等。经由对整个系统文件细化重塑后（着实在其原有系统文件中 ，这种粗放作业要求很是普遍） ，我们重复多次模拟产品包装高空抛试、震惊等运输情形验证效果 ，效果100%及格 ，之后六个月发昔日本的20批次的产品所有100%及格。
这个案例在我履历过的企业治理咨询案例中较量典范 ，企业的许多问题可能是系统方面的细节问题。若是我们总习惯在硬件上“买买买”来解决问题 ，而不是认真、耐心地从软件细节方面入手 ，可能花了冤枉钱却收效甚微 ，以往这种粗放式治理下的“路径依赖”现在应该要重新审阅它的现实顺应性了 ，不然很可能导致企业在“小河沟里翻了船”。在我做过的各行各业以及大巨细小的企业（不乏一些行业着名龙头企业）咨询案例中 ，普遍都保存企业对细节关注度不敷、熟悉缺乏或是执行不到位的问题 ，而企业保存的许多问题着实都与之亲近相关。因此企业转型升级应深入剖析“细节”的寄义 ，从“小事”抓起 ，认真系统地落实每个“细节” ，企业方能稳步地实现转型升级、提质增效 ，才华得以永续生长。
综上所述 ，“定位”问题决议了企业做准确的事 ，是企业谋划生长中的“大是大非”问题；而“细节”则包管了企业准确地做事 ，是“大是大非”问题的实践和落地 ，二者相辅相成 ，缺一不可。虽然企业转型升级除了“定位”以及“细节”要素之外 ，其它也很主要 ，好比：组织、流程、供应链等等要素 ，但最基础、起决议性作用的两个要素非它们莫属了。因此我希望当下正在转型升级中的企业 ，务必始终牢牢捉住着实质焦点：“重在定位 ，成于细节”！
