成保生产部 牟成波
拜读了夏主席的“新常态下我们应该怎么办”的文章，心中感伤颇多，夏主席在这篇文章中，团结尊龙凯时36年生长历史，给我们叙述了什么是常态，什么是新常态 。使我对什么是“常态”与“新常态”有了进一步的明确，正如文章所述，常态就界说为“工业2.0”生产时代，而新常态就是当今最新界说的“工业4.0”生产时代，即是智能制造为主导的以生产高度数字化、网络化、机械自组织为标记的第四次工业革命 。
新常态的实现取决于对古板的看法与项目的转型与升级，将互联网手艺同工业生产相融合，推动企业制造向企业智造生长，其焦点目的就是推动企业的工业结构迈向中高端，坚持立异驱动，智能转型 。使企业处于行业的领先职位 。
成保公司的生长史也映证了这一事实，成保公司是1971年以交通学校为基础而组建的一个机械制造企业 。由于其时还未刷新开放，处于妄想经济时代，按部就班举行生产，且产品结构简单，刷新开放后，老一辈成保人，敏锐捉住时机与日本弥荣株式会社相助，成为中国第一家生产汽车检测装备的企业，被誉为中国汽车检测装备的摇篮 。从上世纪八十年月中期至二十一世纪初，一直占有着检测装备行业龙头年迈职位 �？晌轿奕瞬恢�，无人不晓 。正如夏主席所说的一样，真是行业排头兵、领头羊 。无论是产品照旧市场标准都顶了天花板，荣获了无数声誉 。
成保公司生长到现在，在整个检测行业（海内）来说已经到了一个较高的阶段，去年我公司的年产量已到八万万，从公司的生产装备（有许多上世纪七、八十年月的装备）和职员设置来看，已抵达饱和状态，加上现在从事汽车检测装备的企业越来越多，竞争加大、利润越来越低，从而使单位产值的收益下滑 。昔日那种习以为常、稳操胜券的状态已不复保存 。在原质料涨价，劳动力本钱的增添，企业赚钱空间被严重挤压，产品生产日渐艰难，同时市场供应凌驾了需求，面日益饱和的市场，产品优势在逐步失去 。在此情形下，企业要生涯，要生长壮大，就必需要开发新产品，开拓新市场 。就像原成保厂由原来只生产汽车保修装备到生产汽车检测装备一样，追求更大的生长空间 。我公司可将生产汽车检测装备作为生长的基础和包管，开拓其它与我们公司产品或与汽车有关的行业，由于这些行业我们并不生疏，有我们的优势 。好比：合建汽车检测站（沈阳成保就是乐成案例），成�？梢杂貌泛褪忠杖牍�，与他人与单位合建检测站，增添利润增添点 。再有，现在天下各地的汽车增添量起来越大，特殊是轿车（私人车）的增添可谓突飞猛进，带来的直接效果就是买车容易停车难，需许多小区（特殊老住宅区）基础就没有地下停车场，而许多新建小区纵然有停车场也严重缺乏，难以知足汽车增添的需要，造成了小区内车满为患，为了争取停车位，往往会大打脱手，我以为我公司可举行立体停车场的开发，并且立体停车场的主体结构及控制系统，以公司的自身实力是完全可以胜任的，纵然有什么难点，也可举行委外研发 。在推销方面可与街道办、衡宇开发商协作 。在新建衡宇时就举行装置，很是便捷，自己以为此项目有一定远景 。
别的，公司的生长离不开人的生长，提高职员的素质与手艺，是公司生长壮大的条件与包管，不但要增强开发职员的作育，更要提高一线员工的手艺 。包管公司产品的质量 。再者一定要提高售后职员的服务手艺与态度，让用户有一种使用成保公司产品的定心感 。只有这样公司的产品才有市场 。公司才华生长壮大 。总之，在新的时代里，在新常态下，只有转型与升级，才华淌过生长历程中的沟沟坎坎 。才有灼烁的远景与未来 。
