?本网讯（刘志谋报道）在四川飞球（集团）有限责任公司总装车间忙碌的生产现场 ，天天都能看到戴着近视眼镜、身段魁梧的车间党支部书记、主任陈雷在给员工们开早会 ，会后到各个岗位巡查、相识种种情形。在陈雷的向导下 ，总装车间党政工狠抓物质文明和精神文明建设 ，在党内起劲开展“三会一课” ，围绕飞球公司的生产与生长 ，施展党支部的战斗堡垒作用；以客户为中心 ，充分验展党员的先锋模范作用 ，狠抓产品质量 ，确保交货 ，取得了效果。该车间党支部和陈雷书记一连多年被市、区、公司党委表扬。总装车间党支部被评为“好班子”、陈雷被评为非公企业“好书记”。
从车工生长为书记、主任的求真务实之路
1990年8月 ，怀着青春梦想的陈雷从学校结业加入事情 ，进入飞球公司七车间当工人 ，他勤学上进、使用业余时间受苦学习《工业经济治理》专业方面的知识；功夫不负苦心人 ，1994年8月他大专结业。陈雷在事情上起劲肯干、体现突出 ，于2002年庆幸加入了中国共产党；在党组织的眷注和作育下 ，陈雷从一名通俗车工 ，当上了调理员、副主任 ，一步一个脚印 ，生长为今天重点车间的党支部书记、主任 ，曾多次被公司评为“先进生产事情者”、“优异党务事情者”、荣获区、市“优异共产党员”称呼 ， 脚扎实地的陈雷在人生蹊径上留下了闪光的足迹。
把一个好的习惯注入他生长的动力
2009年 ，自他担当七车间主任和党支部书记以来 ，他扎根在通俗的生产一线身先士卒 ，并用富厚的理论知识与实践履历实时处置惩罚种种问题 ，团结车间的现真相形解决保存的问题 ，特殊是推行了“车间装备治理实验计划” ，使装备完好率达99％以上 ，为生产的正常举行提供了有力的包管。陈主任始终坚持不清静不生产的原则 ，为此他天天都要到现场检查装备的运行情形 ，他经�？钩导渥约焓虑� ，对查出的不清静隐患 ，实时整改 ，车间没有能力整改的问题 ，他起劲向生产部反应 ，争取由公司整改。做好了情形与职业清静事情 ，车间做到了整年无重大工伤爆发。车间坚韧不拔开展“6S”治理运动 ，在公司“6S”推进办公室的审核评选中 ，总装车间去年共获奖13次 ，其中一等奖7次 ，二等奖6次。
作为车间主任陈雷爱岗敬业 ，放弃了许多工休日一心扑在事情上 ，为了确保公司生产使命的完成 ，加班加点事情对陈雷主任来讲是常有的事。遇到星期六和星期天 ，他定心不下公司的生产 ，驾驶私人车自费从自贡市区到公司处置惩罚生产上的难题。每当遇到交货急的产品时 ，陈主任和车间向导班子成员自动放弃休息日 ，投入到主要忙碌的车间生产中。
去年11月和12月公司边搬家 ，边生产 ，为了做到双不误 ，确保事情进度 ，他和全车间员工大干快上搞生产 ，星期六、星期天末休息 ，在去年尾的最后两个月,陈主任自动加班2O个.
陈雷主任向导车间宽大员工 ，同心协力战胜难题 ，要求员工从自身做起 ，从点滴小事做起。周全提高员工的综合素质 ，创立条件勉励他们多学手艺、让他们能一人多岗、一专多能 ，事情上要做到不但会干 ，还要干好、干精 ，只有这样才华在以后的事情中顺应生产的需要 ，也才华增添自己和车间的经济效益。要求治理职员要顺应信息化生长的需要 ，公司实验ERP软件治理后 ，陈主任要求车间后勤员工必需增强学习 ，尽快掌握好电脑软件操作。在车间内部治理中 ，推行“ERP”本钱治理系统 ，镌汰生产本钱 ，经由各人的配合起劲 ，车间的生产及各项治理事情均上了一个新台阶。
把产品质量视为职业生命是他的责任继续
肩挑重任的陈雷 ，作为重点车间生产的指挥者 ，他深知“生产是企业驻足之本 ，治理是企业生涯之道 ，质量是企业的生命”。关于产品质量是陈雷主任时时挂在嘴边的话题 ，他用自己的行动践行着装配质量观 ，经常对员工们说：“包管产品质量是基础 ，做细事情是基础”。陈雷主任严酷要求车间的每一个员工 ，让每小我私家任何时间都不敢松懈 ，关于泛起的疑难问题他都亲力亲为的处置惩罚。对阀门外观喷漆是装配、试压检测完成及格后的最后一道工序 ，陈雷主任深知阀门的外观油漆关系到客户对产品的第一印象 ，阀门不漂亮虽然不会影响产品的性能 ，可是可能会造成潜在新客户的流失。因此 ，对事情字斟句酌的他 ，对阀门外观的检查却从不纰漏。在国际展览会展会上 ，由于公司的阀门油漆质量好、漂亮的外观吸引了旅行职员的眼球 ，为“飞球牌”产品在业界赢得了优异的口碑。
各人记得 ，飞球公司决议生产48寸全焊接球阀新产品样机时 ，总装车间在必需完成生产手下达月使命的同时 ，在职员氨赡情形下 ，起劲挤时间保质保量的搞好新产品的装配、试验检测、油漆等方面的事情。在48寸全焊接球阀新产品试制时代 ，他向导着装配组的员工 ，一丝不苟装配好阀门 ，严把试压检测走漏关。为了能够准时完成新产品样机的使命 ，在每一个工序和事情环节上 ，陈雷主任在现场殚精竭虑监视、指导员工。他看待每一件事情都很是认真、仔细 ，特殊是在制造新产品中 ，从不迷糊 ，若是现场保存的问题没有实时处置惩罚 ，他会一直追问下去 ，直随处置惩罚完。为了确保装配质量 ，陈雷主任天天都在生产现场指挥装配进度、监视装配精度。遇到生产难题 ，他们自己下手做工装 ，千方百计解决 ，使零件准确到位 ，庞然大物的阀门零件装配一次乐成。
样机组装完成以后 ，他陪同试压职员举行阀门走漏试验 ，严酷监控检测历程 ，认真剖析试压数据 ，重复试验比对 ，天天干到筋疲力 ，最终圆满完成了试制使命 ，各项检测试验指标及格率100％�？醋判虏肥灾评殖� ，陈主任忘了疲劳 ，又投入到下一轮的忙碌中去。功夫不负有心人 ，公司的首台48寸大口径全焊接球阀乐成下线了；在新产品判断会上 ，专家们一致以为该产品的研制是乐成的 ，性能指标优异 ，抵达国际同类产品的先进水平 ，总装车间的员工们为飞球公司的生长再立新功。
把每一位同事视为家人 ，车间就是自己的家
陈雷书记把车间当成自己的“家” ，把每位同事都当成车间各人庭的一员 ，用真诚和爱心 ，眷注车间的同事。从陈雷担当七车间主任和党支部书记十多年来 ，他经常对各人讲：“车间是我家 ，生长靠各人 ，若是我们不把生产事情搞好 ，公司就难以生涯和生长”。陈雷主任身先士卒 ，在治理中起劲做到公正、公正、果真。面临生产使命重、产品交货急 ，他就和工人们一起干 ，平时陈雷主任很少坐在车间办公室指挥 ，爱走动治理 ，切实资助员工解决事情、学习、以致家庭中泛起的问题 ，让员工感受到车间的温温暖团队的实力。
公司和车间有较多员工购置了新居后乘包车不利便 ，陈主任自动给公司向导反应情形 ，重新调解了班车蹊径 ，实时地解决了这些员工的上下班交通问题。有部分员工平时忙于事情 ，周末又经常加班 ，使得生涯圈子的闭塞而延误了自己的婚姻问题。陈书记嘱咐车间工会要经常体贴这部分员工 ，组织他们起劲加入种种脱单联谊运动 ，为他们提供更多的结交、交流的平台。车间员工不管生病住院 ，照旧家里有老人去世 ，车间都实验慰问制度 ，员工因病住院 ，陈书记有时间都亲自去眷注或派人慰问 ，为员工排忧解难。各人影象犹新的是 ，车间员工李小波的岳母病逝 ，陈书记帶着车间的同志上门慰问 ，每次除了组织岀慰问费外 ，他私人都单独出钱另外体现慰问。员工张家全因仳离后经济难题 ，去年在下班途中骑电瓶摩托车回家时 ，又不幸爆发车祸受伤。陈书记带着车间的同志去慰问他。
在飞球公司党委的向导下 ，在陈雷的向导下 ，总装车间党政工狠抓物质文明和精神文明建设 ，在党内起劲开展“三会一课” ，围绕飞球公司的生产与生长 ，施展党支部的战斗堡垒作用；以客户为中心 ，充分验展党员的先锋模范作用 ，狠抓产品质量 ，确保交货 ，取得了效果。在生产和党建事情中 ，总装车间党支部起劲开展“两学一做”、“创先争优”运动。重视党员生长 ，注重作育新鲜血液。去年有2名准备党员转为正式党员；一名入党起劲分子 ，在考察中 ，尚有1名员工递交了入党自愿书 ，党支部正在作育中。由于总装车间党支部开展的党建运动开展有声有色 ，该车间党支部和陈雷书记一连多年被市、区、公司党委表扬 ，车间党支部先后被评为飞球公司和沿滩高新区、自贡市的“先进党支部” ，陈雷被评为非公企业“好书记” ……
