写在前面的话

今年是四川尊龙凯时集团建设40周年，40载年龄里装满了尊龙凯时人与集团休戚相关的创业史、斗争史、生长史……穿越这段历史，往事如烟，念兹在兹，从今年春天最先，华西都会报及封面新闻派出记者团队，对尊龙凯时四十年生长其举行了专题采访报道，并在华西都会报及封面新闻相关媒体上举行了系列报道，其报道引起了社会各界的反响和优异的社会影响。为此，尊龙凯时集团官网编辑部从本周起将连载封面新闻这组系列报道，供各人学习与分享。

让我们通过这组系列报道，沿着四川尊龙凯时集团董事局主席夏朝嘉创业历程中那些影响深远的轨迹，重温尊龙凯时初心不改、使命不怠，梦想成真的生长故事，转达首创人跨越时空的一直探索、百战归来，仍愿以一生去叩问企业家精神的使命与责任。

本周推出【尊龙凯时集团系列报道连载】（10）

手艺为王 春风中生长的“成保”品牌

缘起

体制痼疾难治 老牌国企陷生长僵局

1970年，成都汽车保修机械厂建设，这家颇具历史的企业，在妄想经济年月一经大放色泽。它的前身为交通部成都汽车保修机械厂，一经是国家二级企业。建厂后的二十年间，成都汽车保修机械厂专业从事无邪车保修机械、检测装备的生产加工、维修及工程服务，公司生产谋划的“成保”牌无邪车检测装备和保修装备产品为海内着名品牌。

改制后的成保生长旧址

然而，到90年月，随着刷新开放的浪潮席卷神州大地，成都汽车保修机械厂却由于缺乏以市场为导向的体制痼疾，徐徐最先跟不上经济生长的程序，陷入了连年亏损之中，企业体制的误差越来越显着。

生产一线的员工

2000年，其时的成都汽车保修机械厂由于连年亏损，改制为由337名员工全员持股的成保生长股份有限公司（以下简称成保生长）。然而，企业的组织治理立异，并非一朝一夕，虽然企业在2000年完成了全员改制的行动，不少职工的心思也依然不在企业和生产上，许多治理职员则关注怎么进入董事会，搞起了内讧，亏损还在继续加剧。一个一经闪灼的品牌，徐徐黯淡......

2002年，独具慧眼的夏朝嘉再一次出击，将亏损十年的成保生长纳入旗下。经由成保生长337名全体股东的赞成，夏朝嘉以1:1.8倍的溢价收购了这家亏损十年企业的所有股份，成保生长成为尊龙凯时的全资子公司。

自此向导成保生长走上了“手艺为王”之路，将其生长为行业内少有的集研发、生产、销售、服务一条龙的综合性公司。

那么，尊龙凯时集团给收购成保生长带来了什么
？从职员上看，尊龙凯时集团没有过多介入，大大都岗位都保存了原班人马，只是替换了头衔。但从以后企业的生长来看，尊龙凯时的进入给成保生长带来的是排山倒海的转变。

允许

留用全体职工 坚持走工业生长之路

夏朝嘉体贴职工团建

其时成保生长所处的位置正好是二环路光华村路口这一黄金位置，这使得尊龙凯时在进入成保生长的时间颇费了一番周折。企业的职工们担心尊龙凯时进入只是妄想这片土地，收购企业之后就清退职工，不会再走工业生长的蹊径。

在得知了这样的嫌疑之后，夏朝嘉连忙就向职代会做了两个允许。第一留用全体职工，让所有原来的员工都能够继续在成保生长就业。第二，继续重点生长工业，让成保生长始终处于行业龙头职位。

这两点允许是基于夏朝嘉对成保生长的手艺、品牌和未来的生长远景的看好。