本网讯（庞思家报道）2016年8月9日下昼，博美亿达在尊龙凯时集团总部三楼聚会室召开了电商聚会。博美亿达总司理吴建麟、电商部、谋划部、羁系部、策划部、财务部、众合装饰加入了这次聚会。本次聚会钻研了互联网+的电商模式，与会代表纷纷为为“博美家”出谋划策，聚会提出了电商网站“博美家”的模式新思索。
下昼两点，聚会在吴建麟总司理的主持下正式最先。2014年，博美提出电商妄想，2015年电商平台最先筹建，2016年电商平台搭建基本完成。本次聚会重点讨论电商平台搭建完成后，未来生长偏向是怎样的，通过线上、线下划分较量，找到自己的优劣势。
首先由电商部司理夏华对现在电商平台的情形和功效举行先容。博美亿达电商平台由2015年7月搭建。平台分为三个板块：一是家具；二是博美装饰城，以建材为主；三是团购，准备做特价推广响应运动。平台已具备支付功效，可用微信支付功效。关于推广方面，夏华提出了三点看法：一是约请宣汉及渠县商家免费开店，对外推广难度会降低。二是在成都区域内与销售团结，进入社区楼盘，将广告随着楼盘走，在新开楼盘小区做运动。三是装修需求较大的小区内临租做广告宣传。使用互联网资源做线下点的笼罩。通过网页和微信举行多端口推广。
关于博美电商平台未来的生长偏向，各人知无不言，举行了讨论。电商部司理夏华谈到了四点1.电商镌汰中心环节。直接由商家和用户之间网上面扑面，线下阛阓做辅助。2.电商平台提供优惠。3.应该思索什么样的方法能让消耗者知足。4.货运历程中的损坏该如那里置，能否举行区域性的产品提供。
同时，博美电商部主管徐辉谈到，通常做电商的目的有四类：一是为了推广商�。岣哧a阓竞争力。二是以线上、线下销售产品为主，产品发动效益，创立利润。三是电商平台提供信息。四是厂家、经销商的中心环节。首先需要确定博美做电商的目的是什么。若是是以产品为主，商品价钱就得统一，线上线下相交、互动。最好商品差别化，多做功效性产品。由于家具包括装置售后，关于产品要求利便装置，服务性差别化，售前售后跟踪。
博美电商部田子建以为：家具类的卖货电商OPO平台，可以做线上展示、线下卖货，区域服务性电商。做电商要镌汰线下投入，找到主要收益人群，服务多项化，团结设计中心以及手上的厂商、家具样式，自己找物流，毗连商家到客户，更精练、明晰、轻松。
博美装饰城营山阛阓司理陈汉卿谈到：1. 建材家居的营销平台，针对厂家、商家、消耗者，差别于现现在的网购平台。2.为什么做电商，焦点竞争力在哪。
博美亿达羁系部司理向德坤以为：电商近两年生长迅速，3.0，生长趋势，妄想，整体思绪。焦点怎样解决线上线下差别性，矛盾中怎样寻找统一。
博美亿达谋划部副总司理张军讲话道：做电商重在在于我是谁，我能做什么，我们用哪种形式。红星和居然之家、土巴兔以装修为基�。恼咝夹畔ⅲ翘峁┳笆沃柿堪�。奇家、美乐最最先以论坛形式集中消耗者，从零积攒。头脑是最大的行动。重点在信息上的宣布，前置性导购信息的安排就是乐成的最先。
博美亿达羁系部副总司理席海峰谈了三点：1.OTO，线下体验，线上购置能否融合。2.电商平台，实体店的开发速率远不如线上平台。3.电商平台出宣传产品，还可做服务，由消耗者自己选择。居家电商，设计、装饰、购置及后续服务。
博美亿达总司理助理常伟成：以博美为基�。褂闷渥试醋龅缟蹋魑桓稣澹局は终嫦嘈危て笠底约旱牡缟逃�。确定生长偏向，战略统一，做博美有自己特色的电商平台。
博美亿达策划部主管王红、羁系部主管李伟慧、电商部财务主管雷芳、谋划部司理廖昂、电商部主管周彬、财务总监曾坤、羁系部主管黄杰、财务副总监王茂佳、众合装饰副总司理朱珠纷纷揭晓自己的意见：为什么电商对实体店造成重大的攻击。市场能容纳几多品牌，现状的情形是市场饱和照旧消耗饱和，博美电商平台建设的初志是什么，定位盈利照旧辅助。电商的定位对平台的生长起着至关主要的作用。对公司：品牌推广；对消耗者：直观的较量；对建材来说：线下体验很主要。我们需要的是立异性的电商平台，怎样立异，做带有博美亿达自己企业特色的电商。
最后博美亿达总司理吴建麟提出四点：1.在立异方面：希望在现有电商模式我们应有怎样的立异，如博美拥有的实体店资源，客户资源怎么在人流、物流、信息流的团结上实现一种切合自己的立异。2.在电商模式方面：希望通过视察研究市场和客户需求后，确定可以整合现有线上线下资源的优异模式。3.在价钱方面：我们的电商部作为公司的一个战略组成，是应该作为一种投入呢照旧需要盈利，是思量局部战术照旧思量宏观战略，希望拿出一个思索。4.在时间方面：请电商部拿出一个新妄想的时间表，详细细化到每一步的时间节点。
吴总还谈到，电商是企业对外推广的工具，是连通用户的工具和要领。信息端口掌握，要落地，线上线下配合运动，毗连设计中心，精准，博美家与设计中心团结。
通过本次聚会，各人通过对博美亿达电商平台的钻研，对博美亿达公司电商平台的定位、立异模式的制订是一次有益的实验。
